А меня пригласили на wokshop по продвижению женщин. Предназначен для "молодых женщин в начале карьеры" - начальник очень рекомендовал. Я решила, что это комплимент.
Действие продолжалось 8 часов. Специально приехала тренер из Лондона. И было очень плодотворное обсуждение. "Вы должны учиться говорить на публике. Давайте потренируемся".  Давайте. Почему нет. Это же не индусами по телефону. И не на заседании, когда надо реально кого-то переспорить. И не обидеть. Когда слышно плохо. Что важно чтобы продвинуться по службе - оказывается, стоять прямо и говорить внятно. Что говорить мы не уточняли- - да тренер и не знает.  "Обращайте внимание на то, что вы говорите" - это, конечно, мудрый совет. Не забывайте улыбаться. И главное - ваше рукопожатие должно быть уверенным. Вот, оказывается, что меня тормозит - не иначе, рукопожатие неуверенное. Особенно по телефону. Или по интернету - вообще никакое.
Между прочим, когда всех стали спрашивать, в какой ситуации вы себя чувствуете наименее комфортно - почти все дамы сказали "в школе на родительском собрании".
А потом надо было срочно выбрать, что я сделаю в ближайшее время для своей карьеры. И надо было что-то ответить. Ну, надо - ответим. И я бодро ответила, что у меня есть предложение, как изменить работу по моему проекту, чтобы это было более эффективно. И я непременно предложу.
А потом было продолжение семинара - что вы сделали. И меня спросили, предложила ли я. А как же. И предложение было принято. Правда, сильно ситуацию не улучшила. "Что ты по этому поводу чувствуешь?" - спросили меня.
- Да, вообще-то, ничего. Надо подумать, как все-таки сделать, чтобы было удобнее.
- Но ты почувствовала в себе силу что-то изменить? Почувствовала, что тебя слышат?
- Ну, я и так не сомневалась, что меня слышат. И что я могу изменить - осталось понять как именно.
Вот, сижу и думаю - это только женщин считают умственно неполноценными, или для мужчин такие тренинги тоже бывают? Или просто собрали женщин "не достаточно в начале карьеры"?
И все это под флагом феминизма. И за ненулевые деньги -  ну, от фирмы. Очень хотелось предложить отдать эти деньги тем участницам, у которых дети мелкие. На няню.  Свою часть я бы уступила. Вот это было бы реальное продвижение женщин.
Кстати, самая молодая участница жаловалась, что у нее проблема не "как сказать начальнику, что он не прав", а "как бы промолчать и не сказать" - на этот вопрос ответов не было.
А я не только в школу хожу. В школу всего раз в неделю. Но впечатлений хватает. Я еще и на работу хожу. Каждый день. Ну, как там "71 % дней начинается одинаково". Я знаю, что в оригинале 86%. Но у меня пятидневка. Я к тому, что работа тоже не перестает удивлять.
Мы тут 19.02 выпускали очередную версию продукта. И буквально накануне нам сказали: мы не видим ваших тестов - никуда вы не пойдете, ничего вы не выпустите. Ну ладно, длительные переговоры - тесты мы делали, а что, куда мы должны их представлять, кому показывать? Ладно, договорились, выпустили продукт. Но приключения продолжаются.
Хорошо, начиная с сегодняшнего дня я все буду записывать куда скажете.
Нам нужны ваши тесты за три прошедших месяца.
Ладно, вот наша документация.
Сегодня получаю требование - нам нужно доказательство, того, что мы делали тесты.  Документацию-то каждый может написать. Да нет, что вы, мы не проверяем. Пишем - и выпускаем!
-- Я же вам послала документацию.
--Нет, нам нужны доказательства  - у тебя есть сохраненные screen shots ?
-- Э-э-э. Я обычно не сохраняю.

Ну-ка быстенько, нашли доказательства, что код проверялся. В ноябре. Нет, то что он уже полгода работает доказательством не является. А вдруг вы его не проверяли.
--Ну хоть что-нибудь вы можете представить?
Ну, всего два часа - и мне поверили. Урра. На будущее будем сохранять доказательства.
Читаю сегодня инструкцию к очередной программе, которой мы все должны пользоваться. чтобы наш код в конце концов оказался на рабочем сервере. Первый коментарий:
"Т.е мы должны сделать всего 163 действия, чтобы код оказался там, где надо".
Очень верный вывод.
Мне осталось всего 118 шагов. День прожит не зря. 
Целый год я убеждала своих американских коллег, что я работаю в воскресенье и не работаю в пятницу-субботу. И мне казалось, что убедила. По крайней мере, они не ждут от меня работы в пятницу. А вчера меня торжественно поблагодарили за ударную работу во время выходных. Они очень ценят, что эта срочная работа была сделана в выходной. В воскресенье. 
Мы все знаем, что работать в хайтеке это круто!  Хайтек  - там все динамичное и быстро развивается! Так оно все и есть. Все время новые идеи и их реализация. В общем, как и должно быть. Вот, например, наша замечательная фирма решила, что надо менять методологию. Ну, работать надо не так, как раньше, а совсем по-другому. И мы сейчас быстренько станем работать иначе. Мы теперь работаем Agile. Это значит, что мы теперь каждый день должны встречаться. И не в коем случае не сидя, а стоя. Лучше всего утром. И делиться, кто что сделал вчера, кто что делает сегодня. И project manager теперь будет называться scrum master. И мы очень быстро будем выдавать продукт. И у нас не будет бюрократии. Все будут сидеть в одной комнате, чтобы можно было перекликаться. И быть все время в контакте. В офис в Бангалоге пришли рабочие и быстро-быстро снесли перегородки между кубиками в open space. Чтобы можно было переговариваться. Правда, сидеть стало страшно неудобно. А работать можно и из дома. И люди в Индии перестали приходить на работу. Ну, они заходят ненадолго, но работают из дома. А перекликиваются с помощью интернета. А один программист вообще уехал в Калифорнию и работает оттуда. И scrum master руководит из Калифорнии. И не видит, стоит его команда во время ежеутренней встречи или кто-то сидит. И тут меня добавляют в эту команду. В общем классно: Индия, Иерусалим и Калифорния. Встречаться в эфире (желательно стоя) каждое утро. Правда, непонятно чье утро. Вот в Калифорнии сейчас ооочень раннее утро. А у меня рабочий день должен был бы кончиться... Но мне сказали, что в руководстве понимают наши проблемы. И мы назначим вам нового scrum master. Чтобы не в Калифорнии. Чтобы было проще. И назначили. Он в Северной Каролине. Здорово! Теперь у нас 4 часовых пояса. И ежедневное заседание, которое должно быть очень деловым и коротким. У одних в 6 утра, у других в 7 вечера. И перекликайтесь наздоровье!  Задержка с ответом не больше 12 часов. Зато новая методология! 
Я как-то не ожидала, что это на самом деле

Кстати, ничего не говорят ни про кошек, ни про морских свинок, ни про попугаев!
Но есть даже услуги для собак:


Я в задумчивости. Хорошо, что у нас пока не ввели это проект. Только в некоторых местах. Кстати, если все собаки придут в один день  - -они не подерутся?
Продолжаю индийскую сагу. Из консульства интересуются, почему я не служила в армии. Говорили мне, что лучше служить - а то потом работу трудно найти! И вот, кто же мог знать, что через двадцать лет индийское посольство будет интересоваться!
Хотела ответить, что была занята, поскольку служила в Пакистанской армии
Это они еще до моего гражданства и места рождения не добрались!
Заполняю анкету на визу в Индию. Просят указать предыдущее гражданство - выбрать из списка. В списке есть Россия, но нет Советского Союза. Гражданкой России я никогда не была. Впала в задумчивость. Но окончательно меня убил вопрос не участвовали мои бабушка и дедушка или бабушка и дедушка мужа в Пакистанском освободительном движении. Честное слово  - не знаю. Вряд ли .. Но вдруг? Угрожают уголовной ответственностью за неверный ответ. А вариант "не знаю" не предусмотрен...
Вроде как уже сто лет работаю в большой американской фирме.  Ощущаю постоянную заботу руководства.  Вот пришел мейл – может быть вам неудобно сидеть на рабочем месте? Есть неприятные ощущения? Напишите, и мы вам обязательно поможем.
Ну, сидеть на рабочем месте всегда неприятно. Я предпочитаю отпуск. К тому же, офисное оборудование рассчитано не на мой рост. И я решила им написать. Интересно стало.
Мне прислали опросник на 60 вопросов. Затем компьютер обработал ответы и выдал рекомендации.  Спросил, помогло ли. Нет, не помогло. Тогда мне назначили встречу со специалистом из Калифорнии. Встреча была через интернет. Я посылала свои фотографии. Специалист их изучила и дала  много советов. Как минимум раз в час вставать и делать зарядку. Ну и так далее. Она также пришла к выводу, что я маленького роста. А, значит, мне надо поставить клавиатуру пониже, под стол. Надо заказать специальную стойку.  Вот она разница, между американским и израильским подходом – израильский специалист в такой ситуации порекомендовал подставочку для ног,  и приподнять  экраны. Но это же слишком просто. Вот, привезли ящик. Всего 3 месяца заняло.  Еще неделю я искала, кто же мне это установит.  Вчера пришли техники. Унесли ящик. Обещали завтра установить.
А еще у нас работает электронный психолог. Вдруг всех настоятельно попросили заполнить опросник. Всего тридцать вопросов. Что для вас важно. Выбрать из списка и поставить по порядку. «Мне важно понимать, что я делаю»,  «Мне важно получать реальные сроки», «Мне не нравится, если мне меняют условия задачи в процессе». На основе этих вопросов создалось три документа. Один  - для меня. Как мне с этим жить. И еще два – один для начальства, другой для коллег - как со мной обращаться.  У нас же большая фирма. Теперь, прежде чем обращаться к человеку по работе, рекомендуется посмотреть в инструкцию. Ага, этому надо объяснить, зачем это надо. А также, не менять условия на ходу. Тогда я не буду кусаться и буду очень эффективной.  Это должно поднять сотрудничество в фирме на принципиально новый уровень.
Но это все вокруг работы. А работа никуда не девается.  Хоть инструкций пока и нет, но я постепенно научилась узнавать, куда кричать если что. И все остальные тоже уже знают, когда надо кричать в мою сторону. Ну, хорошо, на меня закричали, что все не работает. Я закричала в правильную сторону, что это сервер не работает. Мой менеджер закричала, что никто не реагирует – в общем, все заработало. А вечером со мной связываются -  ты тут кричала. Да, говорю, все уже в порядке, спасибо. А мне отвечают: « Это очень удачно, что все работает. А ты не знаешь, как мы там для вас починили? У нас в другом месте та же проблема».  Это называется обмен опытом.
В переписке возник человек по имени Jerry Ming Ming Ding. Кстати, это женщина. Живет в Австралии, а вовсе не в стране Оз
Случайно набрела на созвучную мне тему.

Спасибо [livejournal.com profile] oarkh
(http://habrahabr.ru/post/210142/)

Надеюсь, автор меня простит. Стихи его.
Думаю,что будет близко не только программистам

***
Если что-нибудь случилось,
И никто не виноват,
Не ходи туда, иначе
Виноватым будешь ты.
Спрячься где-нибудь в сторонке.
А потом иди домой.
И про то, что видел это,
Никому не говори.


***
Если вы нашли ошибку
Напишите в техподдержку.
Заголовок лучше CAPS-ом:
«ВСЕ СЛОМАЛОСЬ, ВАШУ МАТЬ!!»
Текст в таком письме не нужен,
Подпись так же будет лишней,
Вставьте больше адресатов
И нажмите «Отослать».

C такими письмами отлично работала моя бывшая коллега. Она сразу делала им foward мне. А потом непременно звонила и спрашивала: "А что ты с этим сделала". И всегда очень возмущалась  ответу "Ничего".
***
Если вывела программа
Очень длинный текст ошибки,
Текст в письмо вставлять не нужно,
Лучше сделайте скриншот.
А потом картинку эту
Поместите в файл Word-а,
Запакуйте ZIP-архивом
И… забудьте приложить.

Да-да. Но не забудте послать копию всему миру (см.предыдущий). И я получу много-много напоминаний, что это очень срочно. И важно.

***
Если вдруг программа ваша
Написала сообщенье,
То читать его не нужно
Никогда и ни за что.
Позвоните программисту
И дословно повторите:
«Я тут ткнула чем-то где-то…
Что ей надо от меня?»

Ну да. "Он мне что-то пишет красным. Что делать?". Кстати, мой личный реккорд - -сообщение об ошибке на английском, аккуратно записанное ивритскими буквами.

***
Говоря по телефону,
Никогда не представляйтесь, —
Начинайте сразу с крика,
Обвинений и угроз.
Игнорируйте вопросы,
Не давайте вставить слово
И бросайте трубку сразу,
Как проблема решена.

Ну это они загнули проблема не решится. Потому, что я так и не пойму, что же собственно случилось

***
Назначая совещанье,
Никогда не забывай
Кабинет для совещаний
До отказа набивать.
Тут ведь и ежу понятно:
Двадцать-двадцать пять «умов»
Для принятия решенья
Явно лучше, чем один.

Да уж. Меньше 20 это для чайников. А еще стоит это сделать в интернете. Когда плохо слышно. И не забыть послать вместо выводов аудиозапись этого бреда. Зато даже размер комнаты не будет ограничением

***
Время встречи тоже важно:
Перерывы на обед,
Как нельзя, подходят лучше
Для бесед большой толпой.
Мы ж такие — программисты,
Нас же — хлебом не корми,
Только дай с большим начальством
Поболтать накоротке.

***
Есть еще совет конторам
С Главным офисом в Москве:
Вечер — лучшая часть суток
Обо всем поговорить.
Проводите в это время
ВКС и АКС, —
Филиалы за Уралом
Только этого и ждут.

Ну хорошо, не Урал и Сибирь, а Израиль, Индия и Америка. Мне кажется, что  американские коллеги просто не верят в разные часовые пояса. По-моему, они думают, что мы прикалываемся. А уж выходные пятница-суббота  -это вообще невообразимо.

***
Выдавая программисту
ЧТЗ с «Войну и мир»,
Где одно лишь оглавленье
Занимает 7 страниц,
Обязательно в финале
Не забудьте уточнить,
Чтобы он не увлекался:
«Там же дел на пять минут!»

***
Принимая результаты
Многодневного труда
Не хвалите программиста,
Завершившего проект.
Лучше строго хмуря брови
Доведите до него,
Что уж вы, в его-то годы,
Лучше б сделали в сто раз.

***
Если твой пасьянс сошелся,
Ты прочел все анекдоты,
Выпил кофе и не знаешь,
Чем еще себя занять –
Позвони-ка программисту
И спроси его негромко:
«Чем ты занят? Ах, проектом…
Что ж… Не буду отвлекать...»

Положи на место трубку,
Потянись, зевни пошире,
Почеши живот, подумай.
Мыслей нет? Тогда опять
Набираем программиста:
«Как дела? Ах, снова занят…
Интересно, чем? Проектом?
Ну, не буду отвлекать»

Сдуй пылинку с фоторамки,
Передвинь клавиатуру,
Покрути кольцо на пальце,
Наточи карандаши.
Но не сильно увлекайся,-
Не забудь про программиста.
Вдруг он нервничает, бедный,
Что ты долго не звонишь?
Мне просто понравилась фраза: "Комиссия, которая решает, насколько это срочно, даст ответ в течение трех недель".
Больше вопросов не было...
Утомившись участвовать в цирковом представлении, решила посмотреть на объявления о работе. Ну, хотя бы понять, есть ли спрос. И сразу - -место. В Иерусалиме. Ну все подходит. Полное попадание. Уже резюме собралась обновлять. И тут осознала - -это к нам. Прямо в нашу цирковую программу. До сих пор обидно. Как все начиналось.
Я работаю в международной фирме. У нас есть отделения по всему миру. Мы должны все время помнить и гордиться.
Я уже об этом писала, но не могу удержаться. Жизнь вдохновляет. И должна. Над этим работают специально подготовленные люди. Чтобы меня вдохновить. И не только меня.
У меня теперь целых четыре магнитных карточки: одна открывает двери в конторе. Другая открывает все двери компании во всем мире. Во всяком случае должна.
Я туда не ездила. По третей карточке можно получить обед. А на четвертой записаны ценности фирмы. Первая - -"Мы изменяем мир". Остальные я не помню. А зачем? Карточка всегда в кошельке, можно посмотреть, если понадобится. Правда, где ей можно провести я пока не нашла.
Фирма всегда готова помочь. Оплатить еду в день местной командировки. Все очень просто. Надо найти подходящую страничку на сайте. Заполнить отчет. Если что непонятно  - -надо заполнить специальную форму и девушки из Афганистана непременно перезвонят и помогут. Правда, там есть фраза "В соответствии с местными правилами". Тут девушка из Афганистана помочь не сможет. Потому, что она в Афганистане. Я честно заполнила все страницы. Отсканировала и приложила расписку. Получила деньги на счет. И тут пришел грозный мейл - вы не предоставили оригинал расписки. Оригинал (это чек из кассы) надо положить в конверт формата А4 и отправить. Вот куда - -не знаю. У нас есть специальный ящик. Я в него положила. Похоже, в правильный ящик положила - -деньги не отобрали.
Наша группа влилась в дружный интернациональный коллектив, работающий по всему миру. В Калифорнии, Индии и Европе. И еще где-то.
Техническое задание надо обсудить со всеми. И всем есть что сказать. Каждый хочет что-то сказать в удобное ему время. Американцам удобно нашей ночью. Индусы готовы работать круглосуточно. А у нас шаббат. Так что я прихожу на работу в воскресенье и с интересом читаю, что же от нашего имени было решено в пятницу. И начинаю писать возражения. К следующей пятнице возникает идея собраться всем вместе и поговорить. Разумеется, в пятницу вечером.
Но с Индией все проще. В конце концов, не всегда надо вмешивать во все американское руководство. Мы с вами люди технические, сейчас мы спокойно все обсудим и решим.
-Этот параметр обязательный? Он всегда есть?
-Да, он обязательный. Он всегда есть. Просто иногда его может не быть.
Действительно, все же понятно. Не надо лишней бюрократии
Или так:
-Мы вам пошлем название. А вы должны в таблице найти его номер. И послать в ответ номер
-А может быть два одинаковых названия с разными номерами?
-Да.

А то еще:
-В техническом задании требуется другое
-Ну мы же технические люди, зачем же смотреть в задание.

В чем-то они правы. В техническом задании 70 страниц. Из них 68 составляют стандартное описание. А оставшиеся страницы содержат нужную информацию. Нормальный человек писать это не может. Он копирует. А потом заменяет нужные места. 2 страницы. Размазаные по документу. Ну, что найдет, то заменит. А что забудет - -я потом заменю. Если замечу. Потому, что читать все эти 70 страниц тоже как-то не хочется.

Но работа должна быть сделана. Когда мне передают задание, мне все рассказывают. По телефону. И показывают. На экране компьютера. Все нужные таблицы и прочие специальные слова. И все это записывается на видео. Но не заносится в документ. Его же не надо читать. Так что я обнаружила себя медленно прокручивающую запись и выписывая оттуда ключевые слова.
А еще непередаваемое ощущение - -прослушать запись заседания, в котором я участвовала полгода назад. На сороковой минуте я услышала нужную мне фразу. Послала мейл: "Как было решено и подробно объяснено. Запись прилагается". Пусть теперь они слушают.

Одно точно  - - я не чувствую, что меня засасывает рутина. Мне совершенно не скучно.
Отсюда, если менять работу, то только на цирк. Я обдумываю..
Итак, мы, наконец, вливаемся в американскую фирму. Она уже год как нас купила, и только сейчас никому не понятное название "NDS" заменено на всем понятное "Cisco". Заменено всюду. На полу на стоянке, в лифтах и на антенах-тарелках на крыше. Нам выдали карточки, которые открывают все двери в "Cisco" по всему миру.
Правда, кроме нашего Иерусалимского кампуса. Там все еще открывают только устаревшие карточки со старой надписью "NDS". Но в любой другой стране -- откроет новая карточка. Я, правда, не пробовала. Старые карточки перестали покупать нам обед. Для этого "Cisco" выдали нам еще одну карточку. По ним можно получить обед. И сразу приходит мейл. Хорошо, не с подсчетом съеденных каллорий. Всего три карточки - -и весь мир все Сisco у твоих ног.
Нам назначено 5 часов инструктажа, как пользоваться новыми системами "Cisco". Например, как отчитываться за отработанное время. Это очень просто: отпускные часы вводятся в одну систему, отработанные в другую. Да, поскольку пока в Cisco нет системы учета распределения времени  - -не забудте заполнить отработанные часы в старой системе "NDS".
Мы уже выучили самую главную фразу "В нашей компании такая политика".
Это все мелочи, главное работа.
Нас приглашают на заседания, с целью ощутить, что мы стали частью большой семьи. И, правда, большой. Вроде как 85000 человек. И все они хотят нас приветствовать. Узнать у кого сколько детей. (А мне говорили, в Америке не знают про личную жизнь коллег. Может и не знают, но очень интересуются). Посмотреть на наши свежие лица. И они хотят встречи с нами в 6 утра. Ну 6:30. Это же важно.
Мы занимаемся стыковкой систем. Для этого надо открыть адрес для второй системы. "Мы понимаем, это срочно. Мы поставим вас на срочный маршрут. Мы даже поставим вас впереди того проекта, которым мы занимаемся сейчас. Тем более, что они вообще еще не знают, нужно ли им... В общем, не переживайте, в течение двух недель вы получите все необходимые разрешения".
А эти разговоры происходят в 8 вечера. Нет, я все понимаю про разницу во времени. Тем более, что одновременно в разговоре участвуют люди из Сан Хозе, Индии и Израиля.
После заседания с большим количеством криков приходит мейл с заголовком "Итоги заседания". Я-то думала, там будут действительно итоги. А вот и нет. Это была аудио\видео запись всех этих криков. 1.5 часа длиной. Смотрите повторный показ.
Зато интересно. Никогда не знаешь, что будет завтра.
Вот мой коллега получил мейл, что он назначен собственным "ментором", и назначил его он сам.
Но, самое главное, фирма продолжает процветать
Свершилось! Наконец-то я это услышала! Заказчик сказал: "Вы сделали в точности, как я просил. Но это не то, что мне нужно"
Это же надо же какая честность!
Вдруг на мобильник позвонили из родной конторы, в которой я работаю уже почти 10 лет. "Мы обнаружили, что у нас не все твои данные. Ты не могла бы сказать твой адрес". Я очень удивляюсь, и говорю, что буквально вчера получила отчет о переведенной на мой счет зарплаты. На мой домашний адрес. "Да, говорят, конечно, но это другой отдел. А у нас этих данных нет".
Просто фантастика. Может не надо было говорить. Мало ли что еще будут присылать. А все, что мне надо вроде как приходит.
Хорошо, что номер мобильника не спросили. А может наоборот, вторую зарплату пришлют? Хорошо бы...
Уже давно вошла в действие реформа начальной школы. Называется она "Офек". Это значит  "горизонт".
В нашей системе около учителя, который уже работает в рамках реформы, появилась иконка в виде бабочки. Не знаю, почему бабочки. Но уже прижилась - -появились новые слова: "обабоченный" учитель. 
А теперь приняли реформу средней школы. Она называется "Оз ле тмура". И нам нужна новая иконка. Предложили, рядом с учителями,  работающими в рамках этой реформы, рисовать козла. Потому что козел на иврите "эз".  Звучит похоже. 
В общем, рядом с фамилией учителя появится козел.  А учитель будет называться "окозленный".
Правда, к сожалению, потом передумали - на иврите тоже есть какие-то ассоциации с козлом.
А жалко.
Вот оно! Мы, наконец, упали на баге 2010. Те, кто боролись с багом 2000 не верили, что система проживет еще 10 лет. Всех, кто после 10 года переводили в дату 19**.
Как давно я этого ждала.

Бред

Jan. 31st, 2011 03:33 pm
Иногда на работе складывается впечатление, что кто-то сошел с ума. Осталось только понять, я или собеседник. Или оба. Ну вот сегодня пришел шеф. И попросил срочно вытащить полный список записей, которых мы не получили. Ну ведь их нету! И списка тоже нету! И составить я его не могу.  Потому что не получили. А он спрашивает: "Почему?". Ну что тут скажешь. "Но ты проверь еще раз, попробуй."  Хорошо, попробую... Мне же не жалко. Попробовать. Платят все равно по часам.

Profile

anka_ig

June 2017

S M T W T F S
    123
4567 8910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 27th, 2017 04:33 pm
Powered by Dreamwidth Studios